칼리슬의 리더십 유형
▶ 지시적 리더십
- 명령과 복종을 강조하고 독선적, 보상과 처벌로 통제
- 장점: 일관성, 신속한 결정, 위기 시에 유리함
- 단점: 경직성, 구성원들의 사기저하
▶ 참여적(민주적) 리더십
- 민주적 리더십, 결정 과정에 부하직원의 참여 유도
- 장점: 동기유발적, 개인의 지식과 기술이 반영될 수 있음
- 단점: 긴급한 결정이 필요할 때는 불리함
▶ 자율적(방임적) 리더십
- 대부분의 의사결정이 부하직원에게 위임되는 형태
- 장점: 개개인의 자율성이 극대화됨
- 단점: 갈등 상황을 정리하기 어려움
계층별 리더십 수준
▶ 최고관리층의 리더십
- 내부 운영에 대한 지시 및 조정, 외부환경과의 관계 확립, 변화에 대응
- 조직의 정체성 확립, 임무 설정, 서비스 기술의 선정, 조직의 발전 및 유지에 대한 책임, 변화 주도
▶ 중간관리층의 리더십
- 최고관리층의 지시를 구체화, 프로그램 실행을 위한 자원의 확보, 프로그램의 관리·감독
- 최고관리층과 하위관리층의 중개 역할을 하며 다른 중간관리층과의 의사소통에 중점
▶ 하위관리층의 리더십
- 일선 사회복지사를 관리하는 슈퍼바이저로서 실무자들을 감독하기 때문에 전문적 지식과 기술을 갖춰야 함