간트 차트(Gantt Chart)
- 세로 바에는 세부목표와 활동 및 프로그램을 기입하고 가로 바에는 시간을 기입하여 사업의 소요시간을 막대로 나타내는 도표
- 단순명료하다는 장점이 있지만 과업 간 연관성을 알 수 없음
프로그램 평가검토 기법(PERT)
- 과업과 활동 소요시간 추정을 바탕으로 도식화
- 활동과 과업 사이의 상관관계를 알 수 있음
- 최종목적에서 시작해서 주요 과업과 활동들을 역방향으로 연결
- 임계경로 산정: 임계경로는 프로그램 진행을 과정별로 계산했을 때 가장 오래 걸리는 시간이자, 최소한 확보해야 하는 시간
월별 활동계획 카드(Shed─U Graph)
- 카드 위쪽 가로에 월별 기록, 해당 월 아래 과업 기록
- 시간에 따라 변경하고 이동하는 것은 편리하지만 업무 간 연관성을 알 수 없음
방침관리기획(PDCA)
- 계획(Plan), 실행(Do), 확인(Check), 조정(Action)의 사이클에 따른 프로그램 기획 기법
- 핵심 목표의 달성을 위해 조직의 자원을 결집시키는 데에 초점을 두고, 전 구성원의 노력을 조정하기 위한 기법