항목/품목별 예산(LIB)
- 구입하고자 하는 물품 또는 서비스별로 편성하는 예산
- 프로그램의 목표나 내용, 결과 등을 알 수 없음
- 항목별로 정리되어 예산 통제에 효과적
- 전년도의 예산을 참고하여 물가상승률 정도를 반영하는 점증주의적 성격이 강하게 나타남
성과주의 예산(PB, 기능적 예산)
- 활동을 기능별 또는 프로그램별로 나누고 각 프로그램의 단위원가와 업무량을 계산하여 편성
- 예산에 표시된 업무량을 실제로 달성했는가에 따라 성과를 관리
- 단위원가를 계산하여 합리적 배분이 가능하지만, 단위원가 계산이 어려운 경우도 있음
- 성과가 예산 할당의 기준이 되기 때문에 효율성을 기할 수 있음
프로그램기획 예산(PPBS, 계획예산)
- 프로그램의 목표를 달성하기 위해 예산을 편성하는 방식
- 프로그램의 계획과 예산이 결합되어 조직 운영의 통합성을 꾀할 수 있음
- 예산편성이 독립적으로 이루어지는 것이 아니라 조직 차원에서 이루어지기 때문에 중앙집권화의 우려가 있음
- 사업에 필요한 품목이나 단위원가가 직접 제시되지 않음
영기준 예산(ZBB)
- 전년도 예산을 고려하지 않고 올해 운영될 모든 프로그램에 대해 우선순위에 따라 예산을 편성
- 낭비되는 예산을 줄일 수 있지만 다음 연도의 예산을 예측하기 어려워 장기적으로 진행될 프로그램에는 불리함