특성이론(특성론적 접근, 자질이론)
리더만의 갖는 고유한 개인적인 특성을 살펴본 이론
- 선천적 특성뿐만 아니라 후천적 노력으로도 리더의 특성을 획득할 수 있다고 봄
- 신체적 특성, 사회적 배경, 지능, 성격, 과업과 관련된 특성, 사회적 특성 등에서 나타나는 성공적인 리더의 특징을 살펴봄
행동이론(행태론적 접근)
지도자가 어떻게 행동하는가에 주목하여 리더십의 행동 유형을 밝히고자 한 이론
- 오하이오 연구: 리더 행동을 구조주도 행동과 배려 행동이라는 2가지 차원으로 구분하여 어느 한 쪽에 치우치거나 부족함 없는 리더가 높은 성과를 가져온다고 봄
- 미시간 연구: 직무 중심적 리더와 구성원 중심적 리더의 유형으로 구분하여 구성원 중심적 리더가 더 성과가 큰 것으로 결론
- 블레이크와 머튼의 관리격자모형
- ‘인간’에 대한 관심과 ‘생산’에 대한 관심이라는 2가지 차원
- 무기력형, 컨트리클럽형, 과업형, 중도형, 팀형 등 5가지 유형의 리더 유형을 정리
- 팀형 리더가 가장 생산성이 높다는 결론
상황이론(상황론적 접근)
성공적인 리더의 특징이나 행동은 상황변수에 따라 달라짐을 강조한 이론
- 피들러의 상황적합이론: 과업지향적 리더와 관계지향적 리더 유형으로 구분해보았으며, 더 효과적인 리더는 상황에 따라 다르게 나타남을 설명
- 하우스의 경로 ─ 목표이론: 직원과 업무환경이라는 2가지 상황적 요인과, 지시적, 지지적, 참여적, 성취지향적 리더 등 4가지 리더 유형을 토대로 상황에 따라 어떤 리더십이 효과적인지를 설명
- 허시와 블랜차드의 상황이론: 부하직원의 능력과 의지에 따라 적절한 리더십을 제시한 이론
- 능력과 의지 둘 다 없는 경우: 지시형
- 능력은 없고 의지만 있는 경우: 제시형
- 의지는 없고 능력만 있는 경우: 참여형
- 능력과 의지 둘 다 있는 경우: 위임형
거래적 리더십과 변혁적 리더십
거래적 리더십과 변혁적 리더십은 어느 것이 더 낫다기보다 조직의 구조나 상황에 따라 선택될 수 있으며, 한 조직 내에서도 각 사업 혹은 업무의 성격에 따라 적절한 리더십이 다를 수 있기 때문에 이 둘은 양립할 수 있다고 봄
- 거래적 리더십: 현상유지 강조, 적절한 보상에 의한 관리
- 변혁적 리더십: 환경변화에 대처, 혁신, 위험 감수
경쟁가치 모델(Quinn)
내부지향 ─ 외부지향의 가로축과 유연성 ─ 통제성의 세로축으로 구분하여 4가지 영역을 제시하며 각 영역에 적절한 리더십의 역할 유형을 연구
- 경계 - 잇기기술 영역: 비전제시가 리더십, 외부지향적, 조직활동의 유연성 추구
- 지휘기술 영역: 목표달성가 리더십, 외부지향적, 공식성 강화, 집권적 구조 형성
- 조정기술 영역: 분석가 리더십, 내부지향적, 통제적
- 인간관계기술 영역: 동기부여가 리더십, 내부지향적, 인간관계 향상에 관심