기계적 구조와 유기적 구조
- 기계적 구조: 경직적 구조, 내부 관리에 초점, 규칙과 절차 강조, 집권화 구조 예) 관료제조직 (관료제조직의 병폐현상: 크리밍, 레드테이프(형식주의), 동조과잉, 목적전치 등)
- 유기적 구조: 신축적 구조, 환경변화에 유연하게 대응, 규칙 및 절차의 단순화, 팀 워크 강조, 분권화 구조 예) 학습조직
전통적 조직
- 기능적 조직: 업무단위를 병렬로 나열. 환경이 안정적이고 일상적 기술 위주인 조직에 효율적
- 수직 ─ 수평조직
- 위원회 조직: 조직의 일상적인 업무 수행 기구 이외에 별도로 구성한 활동 조직
사업부제 조직
- 대규모조직에서 사업부 단위로 편성한 조직, 모든 과업을 개별조직처럼 운영하는 구조
동태적 조직
- 프로젝트 조직: 관련 부서에서 프로젝트 수행을 위해 파견. 프로젝트 종료 후 원래 부서로 복귀
- 태스크포스 조직: 장기적인 사안을 위해 기존 부서에서 차출·탈퇴하여 TF팀에 소속됨
- 매트릭스 조직(행렬조직): 전통적 조직+프로젝트 조직. 각자 기능 부서에 속한 동시에 프로젝트 조직 에도 속하도록 구성
- 팀 조직: 전통적인 조직체계인 부·과·계 등의 조직을 통합·분할하여 하나의 팀으로 전환
- 네트워크 조직: 다른 조직과의 제휴·협력·연계